成功接班，靠的不是一個人，而是一群人!
怡東特色
我們不只是用科學化的工具方法，更兼具感性與理性，融合東西方文化的長處，協助企業主及HR夥伴，進行各種策略規劃並連結人才培育、制度建立、激發員工向心力、提高工作動能等等專案，我們的專家顧問團隊，將帶領陪伴客戶從整體制度的設計、規劃到執行落地，一路走來，為企業客戶夥伴打造量身訂做最適合的解決方案！
我們的使命：只做別人不願做或不會做的事！
TSMC績優人力資源廠商
美國 KNOW HOW
全球大數據
20600+Great China
1,000,000 World wide
扎實亞太區經驗
Asia Wide Practice
人資企管創業
兼備顧問群
HR MBA Entrepreneur
從知道到做到
規劃訓練輔導
我們的服務
透過12項關鍵管理能力評估，企業能明確掌握現有管理幹部的能力分佈，進而規劃接班梯隊與人才發展路徑。
將個人能力與組織需求對齊，協助企業識別具備高潛力的管理人才與專業技術人才，有效提升整體營運效率與目標達成率，強化組織文化與關鍵管理能力一致性。
MAP評鑑亦可作為培訓與管理文化落地的工具，協助統一管理風格，避免部門各自為政，並提供人才決策的量化依據，幫助企業內部進行升遷、調動、儲備人才等決策的客觀數據，降低人事決策的主觀性與風險。
✅ 對齊全球經理人管理能力/產業大數據
✅ 客觀量化科學選才
✅ 精準聚焦提升管理能力
✅ 管理人才佈局
在企業經營中，選對人、用對人，是效率與競爭力的根本。RiTE透過 130 道專業測題，協助企業精準掌握人才特質與適配性，並同步評估團隊整體的心理健康狀況。
有別於其他測評工具，RiTE最大的優勢是有多達12項性格指標，並能分析求職者與特定職位的適配性，此外，透過填答一致性的指標，能確認確認受測者是否誠實作答，能確保施測結果的真實性，報告結果亦能協助檢視受測者之逆境商數(AQ)、情緒商數(EQ)、領導商數(LQ)，如想找出具有開創性格的員工，RiTE也可以協助企業識別出更多優秀的人才!
✅ 精準適配性格與職位
✅ 高度真實性與預測性
✅ 一致性確保誠實作答
✅ 三大商數識別關鍵人才
全台唯一能精準量化人才準備度的梯隊建置模型身為企業主，您是否也在思考：關鍵人才準備好了嗎？
這套專為企業設計的傳承人才梯隊建置模型，結合科學化、標準化與數據化手法，透過六大步驟，首次讓「人才準備度」得以被量化計算。
不再憑經驗用人、不再臨時找人救火——這套系統將協助您盤點、診斷與培育接班梯隊，打造源源不絕的人才活水，真正落實企業的永續經營。
✅ 量化關鍵職位的人才風險
✅ 掌握每位接班人的準備進度
✅ 系統性發展未來領導人
在有限資源下，協助企業充分發揮人才的最大效能，建立穩健的接班梯隊與人才地圖，確保組織能持續穩健成長，並在面對變革轉型時，保持領先優勢與永續經營的競爭力。
您是否曾遇過以下困擾：
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策略目標及績效制度形同虛設，員工無感、主管難執行
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獎金發了，卻看不到成果，績效和薪資脫鉤
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好人才留不住，升遷與薪資難以服眾
怡東人事顧問團隊專為企業主量身打造「績效薪酬輔導」服務，協助您建立一套具激勵效果、與績效連動的獎酬制度。從組織目標出發，我們協助您：
✅ 明確定義關鍵績效指標（KPI）
✅ 規劃合理的薪酬與獎金結構
✅ 協助主管落實績效評估，做到有依據、有數據
✅ 建立公平透明的制度，提升團隊信任與留才力
幫您把錢花在對的人身上，創造看得見的成果。我們相信，制度設計不只是文件，而是驅動組織成長的引擎。不只給建議，更陪您走過執行與落地的每一關，讓制度真正產生效益。
客戶見證與實績
科技業
半導體產業龍頭
MAP管理才能評鑑
刺激主管覺察與改變
辨識專業與管理人才
培育高潛管理人才
培養南京廠、美國廠、
日本廠外派幹部
服務業
交通運輸業
接班梯隊專案
輪調達成率提升50%
接班人個人發展計畫
完成率100%
接班比率提高50%
(2年內退休職位2-4接班人)
專案滿意度92%
製造業
知名床墊廠商
績效薪酬專案
員工人數降低30.5%
在職員工加薪25%
總工資降低2%
人均產值增加38.8%
總產量增長15.4%
淨利增加550萬/一年
我們的客戶
科技業/製造業
(列出部分代表)
金融業/
人壽保險業
(列出部分代表)
建築營造業
(列出部分代表)
服務業
消費品產業
(列出部分代表)
顧問觀點
洪彣欣 / 怡東董事總經理
台積電、鴻海等世界 500 強企業講師。
她首創「人才梯隊 O’RIGHT 模型」，以科學化、量化方式選才、育才，輔導企業成功交接班。
具備25年創業、10年人資長、15年企業輔導經驗，是世界百大企業的顧問與講師，有人力資源藝術家之稱，擅長運用心理學結合正念及五感，幫助企業解決人才培育、提高員工成長動機及留任意願的問題！
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“相信 所以同在，熱情 所以分享，
有愛 所以做到”
怡東集團 創辦精神